费用构成主要包括企业运营团队的支出、各部门的费用以及项目成本，在成本的分类上，网站运营费用属于固定费用的范畴。

在运营团队的支出方面，涵盖了员工的薪资福利、个人资产使用费及日常办公开销等，其主要的决定因素是企业的人力资源战略（组织架构）和薪酬政策。具体包括部门岗位的设置（人员配置）、资产分配（个人消费）、以及基础办公成本的标准（如办公用品消耗、卫生保健等）。

在岗位设置和人力资源政策的指导下，网站运营团队的成本主要由员工数量和工资待遇两方面决定。这是因为个人的办公设备和基础办公费用都参照了社会公认的标准。

至于各部门的费用，主要包括资产使用费（如房屋租赁、电器设备、办公家具等）、通讯费、交通费、差旅费、汽车维护费及日常维修费等其他费用。这些费用的标准通常参照社会公认的或企业实际确定的标准，具有一定的稳定性，一般情况下不作为重点关注的对象。

项目成本主要涉及开发费用，受企业经营状态和市场策略的影响，一般按照预销售额的百分比或者既定金额进行估算。

对于网站运营费用的合理程度评价，应在确保完成销售增长目标的前提下，计算团队费用比率是否低于上期或预计标准。这种评价不应盲目，应结合企业实际情况进行，避免脱离实际情况的分析。

对网站运营费用的合理性判断不应仅从控制角度进行，因为企业的环境是不断变化的，各种未知因素的存在可能导致新的费用产生或原本预见的费用未被发生。

网站运营管理部门相当于企业的中枢神经系统，负责明确目标、协调各部门协作、凝聚员工力量、挖掘潜力、提高员工的积极性和创造性，这些都是提升企业核心竞争力、达成企业目标的必要条件。

因此，判断网站运营费用的合理度应当基于其是否能实现企业既定的总体经营目标。也就是说，费用运用效果，即整体业务目标完成情况，才是科学合理的评价尺度。